这个安徽农人，蹬三轮发家，如本年入7亿，成“米线大王”
作 者：于启章
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
一、“99个人都跑了，就剩我一个”
1990年代初的安徽村庄，一位年青农人正面临着日子窘境。
由于家境贫寒、文明不高，王仁和早早便只能回家务农，可事实上，只是种田又难以糊口。
1993年，抱着一丝改变命运的期望，王仁和来到合肥，开了一家小粮油店，开端蹬着三轮车进城卖大米。
卖大米不需求多少文明，却让他第一次摸到了商品流通的门路。
几年下来，王仁和积累了一点菲薄的积储，总算牵强坚持了日子。
但是在卖米过程中，他对农人“丰登不丰盈”的无法有了越来越深切的领会：“100斤金灿灿的稻谷，卖的钱买不回100斤化肥”。
“粮食贱卖”这件事深深刺痛了这个朴素的农人，也在他心中埋下了一颗创业的种子——能否把大米进一步加工，进步附加值，协助农人处理“卖粮难”的问题？
1996年，王仁和决议放手一搏：测验用大米做米线。
他在合肥南郊一个粗陋的院子里兴办了自己的小作坊。
其时他的主意很质朴：把卖不出去的大米变成米线，既能让农人的辛苦不白搭，也能增加产品的附加值。
但是，抱负很饱满，实践很骨感，王仁和创业初期称得上是寸步难行：
米线这种食物在其时的安徽简直没有任何商场根底，顾客闻所未闻，乃至不知道米线“怎样吃”。
王仁和只得天天蹬着三轮车走街串巷，免费送米线招供品尝，以期翻开商场。
整整十年，他风雨无阻推行米线，投入的热心远远超越收成的报答。这期间，许多同行知难而
退，但王仁和咬牙坚持下来。
“做米线的100个人里，99个都跑了，就剩我一个人在干”——他日后以打趣的口吻如此描绘当年的执着。
正是凭着这种不服输的干劲和对初心的据守，他在看不见前路的黑私自静静耕耘，没有抛弃心中那个朴素的愿望。
其实到2005年前后，王仁和的米线小作坊仍然规划不大，牵强糊口，算不上真实“做起来”。
但长时间的磨炼让王仁和一向在加深关于米线工业的了解，也是靠着自己的执着，他熬过了最困难的黎明前漆黑，为行将到来的起色做好了预备。
二、“改欠好就死，不改死路一条”
2006年，王仁和迎来了命运的转折点。
这一年，他斗胆测验，兴办合肥王仁和米线厂，将“小作坊”面向“前店后厂”的形式。
一同，面临安徽本地顾客，他深知有必要在产品上下功夫。
王仁和远赴米线发源地云南，请来两位米线大师傅教授正宗过桥米线和多样吃法，包含热汤烫熟、红烧牛肉浇头、凉拌米线等制作诀窍。
有了地道的配方和改善的口味，遭到门客的赏识，王仁和的生意逐渐有了起色。许多合肥人第一次发现，本来米线还能这么好吃。
王仁和描述那段日子：“看到了期望，看到了方向”，十年探究总算迎来曙光。
跟着口碑分散，王仁和米线的品牌逐渐在安徽打响，2006年至2012年间连续在合肥及周边开出了数十家直营米线店，生意越做越兴旺。
一碗碗筋道爽口的米线，成为当地老百姓喜欢的特色美食，“王仁和”也逐渐成为合肥米线的代名词。
在这一阶段，王仁和不只亲身把关口味调试，还不断依据顾客反应改善汤料和配菜，用心打磨每一道出品，奠定了品牌初期的杰出口碑。
与此一同，跟着门店增多，他敏锐地意识到：仅靠作坊式出产和夫妻店运营，难以支撑更大的愿望。
品牌晋级和转型势在必行。
王仁和亲身订下两个转变方向：首要，米线出产需求打破手艺的小作坊形式，完结规范化和规划化；其次，企业有必要从单纯餐饮拓宽到工业化运作。
经过重复思量，王仁和做出了创业生计中最要害也最困难的决议：自主改造出产设备，施行自动化转型。
其时摆在他面前的只要两条路：要么泥古不化，坐视企业逐渐被商场筛选；要么破釜沉舟，投入巨资研制自动化米线出产线。
但是，研制这种事说起来简略，做起来却是千丝万缕——米线工作一贯门槛低，国内尚无老练的自动化设备可供学习，这意味着一切规划立异都要靠自己探究。
一同，研制投入巨大且危险高，如果失利，辛苦打下的江山或许毁于一旦。
即便如此，执着的王仁和挑选破釜沉舟：“改欠好就死，不改死路一条。不改是等死，改了失利也是死路一条，那就拼一拼！”
在他的发动下，公司组成了一支攻坚小组，他亲身带队进驻一家宾馆闭门研制40多天，团队日以继夜绘图实验，无数次失利再重来。
半年之后，功夫不负有心人，总算霸占技能难题，2010年11月，第一条自主立异的米线自动化出产线正式投产。
王仁和的米线出产线
这条出产线投产后作用马到成功：产能大幅进步，产品成本下降，米线质量愈加安稳。
这场自我革新使企业摆脱了产能瓶颈，抢抓住了商场机会，也把“王仁和米线”带上了新的台阶。
王仁和深有感触地说，正是那次放手一搏，把企业从存亡边际拉了回来，更印证了他深信的一个道理：执着、用心、立异，才是企业展开的底子。
三、从小作坊到工作龙头，一年7亿
完结自动化改造后，王仁和米线进入了稳健扩张和工业链深耕的全新阶段。
现代化的出产线让米线日产量大增，产品敏捷走出安徽，销往全国。
很快，“王仁和米线”从区域小吃变身为掩盖全国而且出口欧美、东南亚的闻名品牌，年产量打破7亿元。
小作坊身世的企业，一跃成为米线工作的龙头。面临成功，王仁和没有沉醉于数字，而是冷静地考虑怎么打造企业的中心竞争力。
他的答案是：构建从农田到餐桌的一二三工业交融展开形式。简略来说，便是把米线工业链的每一个环节都抓在自己手里，构成一个闭环的循环经济生态。
从质料、配料、出产再到商场，四管齐下。
1. 紧抓质料，看护源头
首要质料端，王仁和将触角延伸到水稻栽培范畴。他深知：“做好米线，主要靠大米”。
2018年前后，王仁和做出一个出其不意的决议：回家种田。虽然家人和团队都劝止他不要“分神”，但他决然投身农业基地建造。
他邀请了省农科院及国内权威机构的六位农业专家组成科研团队，其间四位享用国务院特殊补贴，两位享用省政府补贴。
这批顶尖人才担负的任务，是为王仁和培养米线专用水稻种类。
专家们依据米线出产对直链淀粉含量的特殊要求，与种子公司协作选育新种类，在王仁和的演示基地试种成功后，再推行给周边农户规划化栽培。
在地方政府支持下，公司以“企业+农户”的形式展开订单农业，以合肥肥西县为中心，辐射带动周边五个地市共8万亩水稻基地栽培，为企业供给安稳粮源。
为了让农人乐意种、种得好，王仁和开出了优厚条件：稻谷随行就市的准则设定保底价格，若商场价高于保底价，则实践收购价在商场价根底上上浮5%。
这种让利于农的订单形式极大调动了农户活跃性——2024年公司5万多亩水稻订单两天内即被一抢而空。
稻谷收上来后，王仁和与中储粮严密协作，会将原粮存入国家粮食储备库。
现代化的中心储粮库恒温恒湿，无需曩昔那种化学药剂熏蒸，而是充氮气保粮，根绝虫灾。
陈化后的稻谷米质更佳，再从粮库按需调拨给米线工厂运用。这一套流程确保了质料大米质量始终如一，不受时节和产地动摇影响，也使王仁和米线完结了全程可追溯的源头办理。
从一粒米到米线所需求的工序
2. 直控配料，资源循环
在配料端，王仁和相同坚持产地直控。
他发现米线产品中有很多酸菜、泡菜的需求，例如经典的酸菜米线需求风味共同的“长寿菜”作配料，所以便斥资1亿多元建立了自己的泡菜加工厂，引进先进发酵工艺出产酸菜。
公司还与省农科院协作展开芥菜种类选育及相关技能研制，建立了万亩长寿菜栽培基地和万吨长寿菜加工厂，运用酿酒下脚料制成的酒糟菌肥改善土壤，让蔬菜高质高产。
这一系列行动，使得米线从主料大米到辅料蔬菜，都有了自有或协作基地为依托。
王仁和打造的循环农业模型中，“吃干榨尽每粒米，只为一碗好米线”不是标语，而是实实在在的操作准则：
一粒稻谷除了做成米线的部分，洗米水和边角料能够酿酒，副产的酒糟可养菌制肥；有机肥还田栽培水稻和长寿菜；农场、工厂、餐桌严密相连，构成资源高效使用的闭环。
3. 产线晋级，精雕细镂
在出产端，王仁和也继续投入科研，精雕细镂进步制作水平。
继2012年首条出产线后，王仁和一向在不断晋级改造设备：现在园区里的自动化产线已迭代至第四代，新的第六代产线厂房也行将投产。
这些现代化车间占地数万平米，配备先进的浸米、磨浆、蒸制、冷链包装一体化流水线，完结了米线出产的全程机械化、智能化。
王仁和还建立了严厉的质量办理系统，针对米线易酸败断条等技能难题寻求处理方案。
例如，曾经工作界为了避免米线变酸，常在米浆中增加乳酸或防腐剂，但国家规范明令米线制品不允许增加任何增加剂。王仁和坚决执行这一规范，经过改善工艺和冷藏保鲜技能，完结了零增加剂出产，确保产品纯粹安全。
据统计，监管部门每年对王仁和米线飞翔检测逾1200次，从未发现一同违规增加或质量问题。
4. 赋能工作，敞开共赢
在商场端，王仁和集团也当令调整战略，从“自己开店卖米线”拓宽到“赋能工作、协作共赢”。
一方面，使用产能和质量优势，王仁和开端为国内很多闻名餐饮连锁品牌供货。
例如湖南米粉连锁霸蛮、全国米线连锁阿香米线，乃至盒马鲜生新零售超市、山姆会员店等，都与王仁和建立了长时间安稳的协作关系。
这些大客户之所以挑选王仁和，看中的正是其供应链的安稳与产质量量的牢靠。
有业界人士说到，米线工作一些痛点如口感安稳、保质期等，小作坊难以处理，而王仁和经过源头把控和数据化规范成功克服了这些难题。
另一方面，王仁和集团也活跃拓宽零售途径，自主研制鲜米线便利食物，进入高端超市和新零售途径，将传统米线变成现代快消产品。公司乃至联合战略出资方建立创业基金，孵化培养更多新式餐饮品牌，与之构成生态联盟。
王仁和自研的鲜米线便利食物
这种敞开共赢的心态，使王仁和从一家企业生长为衔接上下流的工业途径，在更大范围内完结价值发明。
经过这一时期的深耕细作，王仁和集团也打通了农业、工业、餐饮服务业的全链条交融展开途径。
有领导说到王仁和，点评他是“一根筋不回头的农人”，认准了就扎下根干究竟。
王仁和也笑言自己是打不死的“小强”，“从卖米到做米线，又来种田，折腾了这么多困难路途”，哪怕农业板块一开端每年赔本两三百万，他仍然坚决投入，“即便赔本咱们还要坚持做”，信任终有一天能完结盈亏平衡。
四、执着、用心、立异
步入2020年代，王仁和集团在坚持国内米线工作龙头位置的一同，开端发挥更庞大的远见，构建智能化、全球化的新生态地图。
面临瞬息万变的商场和技能浪潮，这位农人身世的企业家仍然走在年代前沿，引领着百年传统美食的蝶变晋级。
在产能布局上，王仁和一向秉持着“穿钉鞋、拄拐棍，步步厚实”的准则稳步扩张。
比方，近年旺盛的商场需求使现有产线简直天天满负荷工作，产品长时间求过于供。为此，王仁和不打体面牌、不搞空架子，而是依据实践订单增势，投入重金新建出产基地。
数据显现，2023年王仁和集团在合肥新增了两条现代化米线出产线，单此项目出资就超越3亿元；紧接着又在园区东侧开工兴修一座新厂房，引进第六代全自动出产线，估计不久即可投产。
跟着这些项目落地，企业年产量有望跨上10亿元台阶。
王仁和豪放地订下方针：“下一年必定超10亿，五年内打破20亿”。这不只是数字的腾跃，更意味着米线这一传统品类正在被他做成一个现代化的大工业。
正如他所言：“这个商场空间很大，小作坊多而工业化出产的少”，王仁和深信米线工作大有可为，自己不过刚翻开了一个打破口罢了。
在智能化方面，王仁和也活跃拥抱数字技能，打造才智供应链。经过物联网和信息化手法，公司完结了栽培基地、出产车间、物流途径到终端门店的数据贯穿。
现在，王仁和出产的每一批次米线从水稻种类、栽培农场、贮存库房到加工日期，都有可追溯的数字档案。这种全程可追溯系统不只进步了内部办理功率，也增强了顾客对食物安全和质量的决心。
王仁和集团所获部分荣誉
王仁和还说到，在出产环节，新一代工厂也将运用更多自动化配备和工业机器人，以削减人为干涉、进步良品率。
一同，针对不同消费人群，他们还研制了低GI（血糖生成指数）米线、五谷杂粮米线等新品类，并经过数字化反应快速迭代产品，满意健康化、个性化的商场趋势。
而在商场与生态方面，王仁和更是把目光投向了全球。
近年来，王仁和米线产品已出口至全球17个国家和地区，“让国际品尝我国好滋味”成为企业的新任务。
这一前景并非幻想：跟着我国消费品牌出海浪潮，王仁和集团正凭借国内高端商超布局海外的关键，将鲜食米线面向国际商场。
例如，盒马、生鲜电商等协作伙伴在东南亚开店时，也把王仁和的米线产品带到了当地货架；又如山姆会员店的全球收购系统，让王仁和米线走进了欧美商场的华人社区乃至寻常百姓家。
为了支撑国际化战略，王仁和集团在内部进行了系统晋级和团队建造。
首要是在办理团队中引进具有全球视界的工作经理人和专业人才，构成“老中青”结合的办理架构。
比方，新生代工作经理人加盟后，就为企业带来了现代品牌运营和供应链办理的新思路。他们不只稳固了王仁和与霸蛮、阿香等国内餐饮巨子的协作，还活跃拓宽海外事务，与跨国食物公司和当地分销途径接洽协作。
在这种敞开的安排气氛中，王仁和乐于颁发团队更多责任。
他常说：“老板凶猛不算凶猛，团队凶猛才算凶猛”。在企业界部，他营造出一种“人人都是主角”的文明，鼓舞职工发挥自动性和发明力。
这种团队精力确保了即便面临新范畴新应战，公司各板块仍然工作高效、攻坚克难。
在运营办理上，王仁和现已逐渐放权给专业团队打理，但在关系企业久远的严重决议计划上，他仍然亲力亲为，把控方向。
作为一个企业的“掌舵人”，王仁和经常深化一线，无论是田间地头仍是出产车间，都能见到他朴素的身影。
综观王仁和的创业之路，从蹬三轮车卖米到统领数亿产量的工业集团，其间的艰苦和光辉都离不开他心里据守的执着、用心、立异的精力内核，这也是王仁和集团的中心文明。
现在，站在新的起点上，王仁和和他的团队正打造一个米线工业的生态圈：上游联合万千农户和科研力气，中游链接现代工厂和冷链物流，下流服务亿万顾客和协作伙伴。
五、结语
在我国军旅影视史上，《战士突击》留下了浓墨重彩的一笔，那个憨直坚韧的许三多更是成为感动无数人的存在。
记住一个桥段中，班长让许三多做一个单杠动作，许三多总是数着数儿做，三十个已觉不易，便掉下了杠。
班长说：“你数个屁数儿呀，只想着做动作！”成果许三多最终做了三百三十三个。
在王仁和身上，咱们能够看到相似的质朴和坚韧。
工作起步时，10年静静推销米线，坚韧不拔，遇到再大的困难也从未言弃，一根筋地认准方针猛进不息。
企业转型时，小到一碗米线的口味改善，大到整个供应链的质量管控，他无不投入极大热忱，精雕细镂，力求做到最好。
开拓立异时，他敢为人先地研制自动化设备，首先探究农业栽培新形式，不断移风易俗引领工作晋级。
更可贵的是，创业近30年，王仁和依旧以为自己是一个地地道道的农人。
记住在一次伴随客户访问黄山风景区的活动中，年过五旬的王仁和自动要求试挑景区挑夫的担子，一会儿扛起200多斤重物健步而行百米，把在场的人看得呆若木鸡。
王仁和却不当回事，笑言：“我毕竟是农人身世，这点力气不算啥。”
当农人、帮农人、做好农产品，为此“执着、用心、立异”，这是王仁和的来路，也是整个集团不改的初心。
排版 | 七雨修改 | 于启章 主编 | 孙允广
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高档修养
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